文／高  旗

        一连三个春节，邻居老马的儿子小马，都从珠海回来与老爸老妈共度。

        小马喜欢运动，晚饭后总在小区散步。我们便这样认识了。而且相识了三个年头，双方都比较熟了。

        小马他在深圳某公司任副总，已经好几年了。在闲谈中，他总来带一些抱怨的语气：“你知道吗，我这职位看着挺高的，其实是光杆司令。职位比我低的部门总监手底都有好几十号人呢。而且我根本指挥不动那些部门的总监。”

        我安慰他说：“挣钱多、地位高、事又少，这么好的机会你应好好享受和把握。要是做副手的都像你这样纠结，那美国副总统都得去跳楼了。你要知足哇。”

        我跟他仔细掰扯了一番：既然公司设了这个职位，并给了预算，说明有它的理由和期望值及合理性。你接受这个职位的时候，同时也得向这些理由和期望值负责。如果你能力卓越，没准儿可以把这个职位改造得天翻地覆，那是另外一回事。但如果你连公司设立这个职位的“期望和理由”都揣摩不到，或者不能尽职的话，那就是能力的问题了。

        大凡有对“副职”岗位的认知有“瓶颈期”误区的，大多是认识上的“瓶颈”。应该多去了解一下同行类似职位的情况，或者与其他相关行业的同行沟通沟通，没准儿就会醍醐灌顶：原来自己是自寻烦恼。行业挺好，工作挺好，自己活得也挺好，就是自己没看开没想开的问题。