什么是好的检查？之前的讲解，介绍了检查的3个误区。那什么是好的检查？在这里，分享给你5个点。

一、抓流程

        什么叫流程呢？流程是做事的方法和路径，流程就像导航仪，有了正确的导航，基本上能保证我们不跑偏。所以管理者要检查业务流程。下属在执行的过程中，有没有按照流程走？你要保证他们在执行的过程中不出轨、不跑偏。另外，在抓流程的时候，如果发现流程不合理，也要改造流程，从而保证流程的效率和质量。

二、抓重点

       流程，都是由一个个节点组成的。因此，你要抓重点，就是你要追踪业务流程中的关键动作和关键指标。你要明确哪些是业务中最重要的指标，是必须要考核的，哪些是次要的，千万不要眉毛胡子一把抓，当你想得到的越多，实际上你得到的恰恰很少。一般来讲，最重要的关键指标尽量不要超过3个。员工不会做你希望的，只会做你考核的，如果你考核得杂乱，下面的人也疲于奔命。

三、抓习惯

       日本经营之圣稻盛和夫先生说：“以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月，以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。”我们只有养成好的习惯，兢兢业业完成每一天的任务，每一天都比昨天表现得更好，胜利才会唾手可得。因此，你要帮助下属养成良好的工作习惯，比如，你有没有要求下属写TDL？TDL有三个核心点：通盘思考、要事当先、想不透的事情持续想。TDL，可以做工作规划，深度思考后，分清楚哪些是最重要的事情，然后按优先级排序，将最多的时间花在最重要的事情上，提升对时间的管理能力。

四、抓本质

       在阶段性检查工作时，会发现他完成得好，或者不好，这时候你要去复盘，审视他，从而发现他的问题。审视下属，核心就是要抓本质，做到抓深抓透。你先从业务开始切入，再切到团队当中去，最后要做的就是剥离到员工的价值观。要知道每次审视，背后是为了考察员工的价值观。很多时候，完不成工作不是下属的能力问题，而是他的态度问题。如果不深入，不抓透彻，不去调他的状态，就是隔靴止痒，不会有太大的作用。

五、抓纪律

       最后就是要抓纪律。毛主席有一句话说得特别好：“加强纪律性，革命无不胜。”所以管理者还要抓纪律，做到纪律严明，有奖有罚。经常有管理者会说：“为什么我的下属做工作总是在假装努力，只出工不出力？”其实就是因为你没有去抓纪律，没有奖励也没有惩罚，那么他们就会认为工作做好做坏没有什么区别，下面的人既没有危机感又没有动力，就会在工作中敷衍了事。所以一定要抓纪律，做到奖励惩罚。

       总结：管理者不仅要会布置工作，更要会检查工作。检查工作，看上去很简单，但非常考验管理者的功力。把简单的事情重复做，不断精进，慢慢地，就能成为一位管理高手。