《调适性领导力：与复杂世界共变的实践与技艺》(The Practice  of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World)  罗纳德 ∙ 海菲兹(Ronald Heifetz)、亚历山大∙ 格拉肖(Alexander Grashow) 马蒂∙ 林斯基(Marty Linsky)著，陈颖坚、黄意钧译

在VUCA时代，调适性（Adaptive）是各行各业、个人和组织共同的追求。软件行业，敏捷软件开发方法体现软件开发领域对调适性的理解和响应，并以一系列的软件工程实践作为支撑。事实上，个人和组织，任何行业，都需要在持续变化充满挑战的环境中生存和发展，就必须发展出自己的调适性，这对整个世界和各个领域来说是一门通用的技术。

最初知道和熟悉本书的译者陈颖坚（Joey），是从领导者的意识进化开始的。当时对敏捷开发中Scrum Master的领导力培养思路有诸多疑问，于是找到了领导者的意识进化相关理论，Joey是资深组织发展顾问，听了Joey的多次分享，总能深入浅出的解释很多复杂概念，让我这个小白浅浅的入了个门，更深深觉得在组织发展的领域与软件开发的领域，大家思考的问题是共通的。Joey在译者序中写：“这可能是我翻译的众多关于领导力著作中最重要的一本”，足见本书的地位与意义。我打算花上一段时间，深入的阅读和学习本书，也在此记录学习过程中的一些心得。

在最初培训Scrum Master的时候，我接触到了领导力这个词，但要真正定义这个词，却不容易。我参阅了不少相关书籍，却也没有得出最终的结论。领导力相关的著作很多，这又让我接触到了组织发展的相关领域，发现这又是一个巨坑。趁着阅读这本书的机会，不如先放下原有的疑问，重新来接触领导力的概念。

调适性领导力（ adaptive leadership），有别于一般主张的技术性领导力（technical leadership）。领导者的心智成长，有助于打造个人的调适性领导力。这也是本书与《领导者的意识进化》一书之间的联接。

什么是调适性领导力？

海菲斯著名的“调适性挑战“ vs. “技术性问题” 的重要区分：

有些问题本来就无解或没有简单的解，或是前人未曾遇到过的问题，技术解根本不存在，领导者还得要带领大家摸着石头往前走

但有些问题有技术解，恐怕也难以将其落实，原因是这些方案“不得人心”。如果要继续往前走，人心要团结，群策群力才能推动组织的变革。但这并不意味着领导者要顺应人心，相反，领导者要推动那些不得人心的变革（甚至很多时候会被员工视为一种背叛），并且要带着它“走入人心”。

领导者如何培养出调适性领导力？

一是意识

二是能力

“意识先行”：如果我们一直沿用技术性领导惯用的技术理性，将无法接受调适性领导力中“把自己作为方法”的核心原则与精神。

调适性领导过程中的技术要点

领导工作永远是在持续进行中。

全书共分为五个部分：

第一部分 引言：使命与可能性

第二部分 对系统进行诊断

第三部分 对系统进行介入

第四部分 把自己视为一个系统

第五部分 调整与装备自己

封面：造风者

富于实践精神

社会关怀与社会担当

拥抱不确定性

正面影响力

于我个人而言，最近的工作环境改变，增加了更多的命令控制，而少了许多调适性。仿佛又回到了泰勒科学管理控制下的时代，“我雇佣你们，是看中你们的力气和机器般的能力。我们会给另一批人发工资让他们思考。” 泰勒的哲学，也就是把凭直觉做事的人换掉，代之以一群分散的，通过还原性方式能够发挥最大效率的人，不需要思想，也不需要灵魂，最好像牵线木偶一样听从指挥。管理者负责思考、规划，工人们负责执行。

在这样的思想指导下，软件开发的工作变成了和摩登时代里面拧螺丝一样，软件工程师成为了流水线上的工人，停止思考，只负责执行，这样的组织文化令人感到窒息。

在这样的环境里，我该如何运用调适性领导力，至少帮助组织的个人和团队走出困境，在一定程度上缓解他们的痛苦呢？这也是我最近在思考的问题。那就带着这个问题，一起上路吧。